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2017年度国企改革国资管理立异系列培训企图
2017-01-10 17:02:39   泉源:   批评:0 点击:

国企改革,供给链管理,国企采购,招标混淆所有制革新,绩效薪酬管理,员工持股,国有资产管理,立异国资羁系,职业经理人,试点革新

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  2017年是“十三五”计划实行之年。新的一年里,深化国企改革行将进入周全攻坚阶段,优化国有资本结构、建立现代企业制度、打破产权的多元化以
及配套国资羁系体系体例等主要义务借需推动。
    正在已往的一年里,您是不是实现了原定的革新和运营目的?若是没有,果为何呢?来岁,您是不是借面对着政策偏向模糊不清、转型晋级、集团管控、法人管理、等一系列的应战?市场化推动历程中,正在管理厘革、家当优化、体系体例健全、员工鼓励等方面是不是借存在着没有处理的题目?
作为国资体系专注国资管理培训机构,中国国资管理培训网依托各级国资委,财政部门针对相干政策展开深切仔细的体系研讨,和中央国有企业联合各单位当前碰到的各种题目,总结出的优异履历,制定了了一系列国企改革下企业转型晋级取国有资产管理立异的培训课程,期望经由过程培训为企业革新理论供应新启示和新思路,资助企业不断提高和完美本身管理机制,周全提拔战略决策及管理才能,正在那轮革新的大潮中找到抓手、获得新打破。
  为让企业更轻易天获得这些研究成果,经由过程深层次的培训获得有用进步,我单元正在2017年新推出会员制培训企图:
 
                       会员培训轨制
企业可凭据本身布置挑选相干课程联络报名,也可岁首年月制订相干企图和会务组联络签署和谈预先肯定报名人数!
  A:38000/年 可布置12人(不计次),一年有效期内都可免费列入。
 B:68000/年  可布置20人(不计次),一年有效期内都可免费列入。
 C:98000/年  可布置30人(不计次),一年有效期内都可免费列入。
 
 
 
            中国国资管理培训网2017年课程体系
    接纳专家讲课+案例剖析+互动答疑+钻研式教学。征询010-57026968 先生  13811258720(微疑同号)
目次
一、鞭策国资国企改革深化取落地实行
二、打造基业长青企业-助推企业的转型晋级和可持续发展
三、行业及范例企业必听系列专题课程
()城市建设投资类企业课程
()交通建立投资类企业课程
()投资控股型企业课程
()能源企业课程 -99135m.com澳门太阳城
()房地产企业课程
四、探访企业发展偏向,掌握生长时机-集团计谋系列课程
五、提拔集团一体化运作程度-集团管控系列课程
六、企业内部掌握取周全风险管理
七、打造代价发明型总部-集团总部建立系列课程
八、2017年特征课程
 
一、鞭策国资国企改革深化取落地实行
1.1 供应侧革新取国企生长新动力
1.2 供应侧结构性革新配景下的国资国企改革
1.3 国资国企改革“1+N”系列文件取各省市改革方案剖析
1.4 国有资本投资取运营平台公司运作形式及操纵理论剖析
1.5 混淆所有制操作实务
1.6 国有企业市场化薪酬革新取鼓励
1.7 混淆所有制下的股权鼓励
1.8 国资国企改革配景下的吞并重组和深度整合
1.9 国资国企改革配景下的企业改制
二、打造基业长青企业-助推企业的转型晋级和可持续发展
2.1 企业转型晋级取新形势下面对的应战和对策
2.2 中心企业“双创”取生长转型
2.3 立异驱动、鞭策转型晋级的立异管理体系搭建
2.4 供应侧结构性革新配景下的商业模式和管理模式立异
2.5 供应侧革新配景下的品牌管理体系的搭建
2.6 传统产业互联网头脑转型晋级
2.7 应用“大数据”发明企业发展新上风
三、行业及范例企业系列专题课程
(一)城市建设投资类企业课程
3.1.1 周全深改下城投类集团的转型晋级生长
3.1.2 城投类集团的战略规划和计谋管理
3.1.3 城投类集团的集团管控系统设想
3.1.4 城投类集团的互联网化转型
3.1.5 新常态下的城投企业的融资新策略
3.1.6 证券化时期下城投企业的产融联合
3.1.7 城投企业PPP运作形式、流程剖析取实务案例
3.1.8 城投企业周全风险管理取内控系统剖析取真操运用
(二)交通建立投资类企业课程
3.2.1 厘革期间交投类企业的深化改革取立异生长
3.2.2 交投集团的战略规划和计谋管理
3.2.3 交投集团互联网头脑取商业模式再造
3.2.4 交投集团的集团管控系统设想
3.2.5 新常态下的交投企业的融资新策略
3.2.6 交通投资类企业的股权投资取资源运营
3.2.7 证券化时期下交投企业的产融联合
3.2.8 交投企业PPP运作形式、流程剖析取实务案例
3.2.9 交投企业周全风险管理取内控系统剖析取真操运用
(三)投资控股型企业课程
3.3.1 宏观经济形势及金融资本市场分析取判定
3.3.2 投控型企业的战略规划和计谋管理
3.3.3 投控型企业的集团管控系统设想
3.3.4 投资控股型企业商业模式立异
3.3.5 股权时代背景下的资本运作
3.3.6 产融联合:打造实业取投资单引擎
3.3.7 投资控股型企业家当基金的运作
3.3.8 互联网金融形式取理论
3.3.9 新常态下的融资新策略
3.3.10 资产并购重组案例取理论
3.3.11 投控型企业周全风险管理取内控系统剖析取真操运用
(四)能源企业课程
3.4.1 供应侧革新配景下能源企业的转型晋级生长
3.4.2 能源企业的战略规划和计谋管理
3.4.3 能源企业的集团管控系统设想
3.4.4 能源企业互联网头脑取商业模式再造
3.4.5 能源企业的互联网化转型
3.4.6 新常态下的能源企业的融资新策略
3.4.7 证券化时期下能源企业的产融联合
3.4.8 能源企业周全风险管理取内控系统剖析取真操运用
(五)房地产企业课程
3.5.1 周全深改下房地产企业的转型晋级生长
3.5.2 房地产企业的集团管控系统设想
3.5.3 房地产企业的互联网头脑取商业模式再造
3.5.4 商业地产运作形式取国内外企业案例剖析
3.5.5 房地产企业多元化融资渠道和体式格局的设想和运用
3.5.6 城市综合体取商业地产开辟齐案
3.5.7 投融资体制改革配景下PPP项目融资取PPP基金运作
3.5.8 房地产企业周全风险管理取内控系统剖析取真操运用
四、探访企业发展偏向,掌握生长时机-集团计谋系列课程
4.1 集团型企业“十三五”战略规划取真操
4.2并购重组和深度整合 集团企业并购重组战略
五、国有资产管理立异实务操纵培训
5.1国有资产管体系体例立异
5.2国有产权生意业务/资产评估
5.3国有资产措置及法律法规
5.4固定资产管理实务立异
5.5国资委/国资局/财政局,国资结构取齐羁系
六、集团企业内部掌握取周全风险管理
6.1 周全风险管理
6.2 内控系统建立
6.3 集团视角的风险管理取内部掌握
6.4 集团周全风险管理取内控系统剖析取真操运用
七、打造代价发明型总部-集团总部建立系列课程
7.1 集团总部才能建立
7.2 集团总部机制建立取才能提拔
7.3 计谋管控形式下的集团总部建立
7.4 打造强势总部的有力抓手——董事会建立取运作
7.5 代价型总部建立
八、2017年特征课程
8.1 国际化计谋和国际化管控
8.2 周全深改配景下集团整体上市后的集团管控及法人管理
8.3 国企改革配景下国有资产管理法律法规培训
8.4 当局投融资平台类企业转型晋级
8.5 国企改革配景下教诲文明旅游家当国资管理及并购重组资源运营
8.6 当局家当基金运作取国企改革指导基金案例剖析

1     2017年1月13-17日 赤色为胜利举行
2 海   心 2017年2月24-28日  
第3期 杭   州 2017年3月10-16日  
4 昆   明 2017年3月24-28日  
5 成   皆 2017年4月14-18日  
6 上   海 2017年4月21-25日  
7 西   安 2017年5月12-16日  
8 武   汉 2017年5月19-23日  
9 青   岛 2017年6月16-20日  
10 推   萨 2017年6月19-23日  
11 贵   阳 2017年7月7-11日  
12 乌鲁木齐 2017年7月14-18日  
13 呼和浩特  2017年7月28-8月1日  
14 哈尔滨 2017年8月11-15日  
15 银   川 2017年8月18-22日  
16 乌鲁木齐 2017年8月25-29日  
17 重   庆 2017年9月15-19日  
18 昆   明 2017年9月22-26日  
19期 西   安 2017年10月20-24日  
20期 成   皆 2017年10月27-31日  
21期 北   京 2017年11月18-22日  
22期 杭   州 2017年11月24-28日  
23期 厦   门 2017年12月08-11日  
24期 昆   明 2017年12月15-19日  
25期 哈尔滨 2018年01月12-16日  
26期 海    心 2018年01月19-23日  
       
       
严重优惠政策阐明:一次报名缴费顺延一年有效期内国企改革系列培训均免培训费,单元构造内训享用优惠价钱)。010-57026968  庞先生13811258720(同微旌旗灯号)
 
 
 
 


 
 
 

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